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Logiciels de gestion documentaire, processus d'entreprise et essais cliniques

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Accélérer le lancement de produit

Diviser par 5 la durée de lancement d’un nouveau produit est possible avec Ennov Process.

L’outil, en quelques clics permet de définir informations, acteurs, règles de gestion pour partager et échanger les fiches liées au lancement.

 

 

 

 

 

 

 

 

Les enjeux

Tout lancement d’un nouveau produit est une course contre la montre, la brièveté du « time to market »  étant un facteur clé de compétitivité dans la plupart des secteurs.

Si la phase de conception requiert légitimement du temps, il est dommage que la préparation logistique et administrative du lancement soit plus longue que nécessaire, pour des raisons de complexité du circuit de traitement, qui fait souvent intervenir plusieurs départements, plusieurs sites, et requiert la collecte d’un grand nombre de données.

Ennov peut vous aider en informatisant ce circuit.

Les apports d'Ennov

Ennov permet de relier données, acteurs et dates, et de synchroniser l’ensemble. Chaque étape du processus est formalisée, ses rapports avec les autres mis en scène, et des délais de réalisation cible fixés.

Les données à recueillir sont codifiés au sein d’un formulaire, qui servira de fiche d’identité au lancement. Ce formulaire est mis à jour par le service initiateur qui le transmet au service suivant, et ainsi de suite jusqu’à conclusion du processus initié. La transmission obéit aux règles définies. Des outils de suivi permettent en temps réel de savoir quel est l’avancement de la fiche, et de repérer les services en charge à un instant donné.

Par ailleurs de puissantes capacités statistiques analysent en parallèle les résultats obtenus, permettant de mettre en lumière des gains de temps significatifs.

Autres domaines d'intervention

EnnovProcess peut aussi traiter la phase de conception du produit.

On utilisera EnnovDoc pour rédiger, valider et diffuser toute la documentation liée au projet.

Résultats constatés

La mise en œuvre d’Ennov se traduit par la division par 6 des délais de traitement (résultats constatés  chez nos clients).
Outre cette réduction significative, et souvent au-delà des attentes du projet, du time to market, on observe d’autres effets positifs : réingénierie du processus au moment de sa mise en ligne, se traduisant par une optimisation des étapes, suppression des erreurs liées aux redondances.

En savoir plus

Etude de cas: le lancement de produit chez Dailycer

Quelques références clients